Некоторые видят вещи, как они есть, и говорят: почему? Я мечтаю о том, чего никогда не было, и говорю: почему нет? Роберт Кеннеди Существует три вида компаний: те, которые вызывают события; те, которые наблюдают за происходящим; и те, которые поражаются, глядя на то, что случилось. Филип
Если Вы считаете, что компетентность стоит дорого, то попробуйте некомпетентность — она обойдётся вам гораздо дороже. Йохан Стаель фон Хольстайн Приветствую! Я продолжаю тему «Потенциал команды». Ранее мы уже говорили об Энергии Созидания, Энергии Единства и Энергии Достижений в
Вера без дел мертва, готовность без действий – фантазия. В двух предыдущих постах мы поговорили об Энергии Созидания и Энергии Единства в команде. Сегодня мы обсудим Энергию Достижений! Если у команды есть такая энергия, тогда она сможет достичь многих
Большая часть нашей жизни уходит на ошибки и дурные поступки; значительная часть протекает в бездействии, и почти всегда вся жизнь в том, что мы делаем не то, что надо. Луций Анней Сенек Я продолжаю серию статей о потенциале команды. В
Заметка 1. Мы долго думали, что лидер это герой, который находится на самом верху иерархической пирамиды. Этакий супермен, который всегда находится на острие атаки, всегда на переднем плане. За ним не страшно идти. Именно поэтому, в свое время, появилось множество
Быть примером для команды ─ это не громкие слова и мотивирующие фразы. Быть примером ─ это простая ежедневная работа. Команда о руководителе, который является примером В недавнем посте «Вы не используете потенциал команды» мы говорили о том, что немногие руководители
Тот, кто думает, что может обойтись без других, сильно ошибается; но тот, кто думает, что другие не могут обойтись без него, ошибается вдвойне. Ф. Ларошфуко Никто не будет спорить, что работая в команде можно достичь большего! Работая в команде можно
«Каждый вечер 95 процентов всех активов моей компании разъезжаются на машинах по домам. Моя задача — создать такие условия труда, чтобы на следующее утро у всех этих людей возникло желание вернуться обратно.» Джеймс Гуднай, основатель и руководитель компании SAS Быть
Мы научились доверять первому впечатлению, но нам еще предстоит научиться доверять фактам. Формирование и создание команды одна из ключевых задач каждого руководителя. Ведь руководитель настолько сильный, насколько сильна его команда. И многие руководители, почему-то избегают данной задачи или делегируют
«Развитие бизнеса – это развитие сотрудников. Если об этом забыть, ваш бизнес станет историей.» Беверли Кей, Джулия Джулиони И снова у нас рубрика «Что почитать на выходных?». Книга, о которой я хочу рассказать вам в этой статье, называется «Помогите
Раньше я думал, что процесс изменений это то, что происходит вокруг меня. Теперь я знаю точно, что процесс изменений это то, что происходит во мне. Мы живем в эпоху изменений. Со всех сторон мы слышим про ежедневные изменения в
Джек Уэлч в 80-ые годы прошлого века ввел в GE систему принудительного ранжирования всех сотрудников по итогам ежегодной оценки. И нужно отдать должное данному подходу, поскольку он завоевал большую популярность и демонстрировал высокую эффективность в управлении сотрудниками компании. Но в